就在我做得挺高兴的时候，我老公也找到了他的工作。他这个工作是十年磨一剑得来的，我作为家属当然要支持的！于是，我就用了我自己招人的猎头公司去我老公新工作的城市找工作。幸好faculty的工作不需要立刻去的，一般在拿到offer以后半年左右去就行了，所以，我通过猎头公司挑了一番。最后遇上了一个很好的机会。这个机会为什么好呢？原因还蛮多的：​​

    1. 这是个主要做transfer pricing的工作，也做一些provision。我正好想好好学习一下transfer pricing这一块呢。​
    2. 一般来说，如果一个公司需要专门请一个tax manager做transfer pricing的话，说明这个公司的结构是比较复杂的，有很多arm's length transaction。​
    3. 这个公司的international structure尤其的复杂和经典。​
    4. 这个公司的tax director50岁左右经验很丰富。我当时正在做的那公司，基本上是我自己吃老本，学什么都得自己弄，我就是个普通人，没有高人的点拨真是进步很慢啊！所以，特别希望跟一个有经验的director工作。​ 

    于是，我就与我老公一起启程了。到了新单位，哇，一下子就喜欢上了。我这新老板可算是个牛人。acct的本科，law degree，四大经验十几年，还在两家上市公司做过director。我觉得是属于人品中等，智商高，情商中上，思维能力超强。他除了理论功底非常扎实以外，数字感还特别好。有时候，我给他看个东西，老先生随便瞄上两眼就能指出问题所在。我真是心服口服。​
 
    很有意思的是，我才刚开始工作一个星期，做provision的tax manager就跳槽了。记得当时在做10-K，我老板就来找我谈话说我愿不愿意做provision。于是我就不得不把provision接了下来。不过我还是坚持要做transfer pricing的，所以，后来在我的坚持下，老板给我多配了个senior，好让我腾出空做transfer pricing。​
 
    Transfer pricing是什么呢。举个例子，我们公司的一个产品，先是让英国A子公司做了一道工序，然后让德国B子公司做另一道工序，接着让马来西亚C子公司做最后一道工序，最后让中国的销售子公司卖给中国的客户。假设说，这个产品总共赚10块钱，那这10块钱如何在美国总部，以及ABC制造子公司和销售子公司之间分配呢？transfer pricing就是用来解决这个问题的。大家看，因为每个tax jurisdiction的statutory rate都不一样，有高有低，所以，这利润的分配直接影响到ETR和EPS，有木有？​
 
    2000年以来，由于美国制造成本太高，越来越多的制造行业都把制造部门移往第三世界国家。于是，transfer pricing和FTC也变得越来越重要了。各个国家都不甘落后，积极地制定transfer pricing的法规，都想多分些利润。美国老大哥一瞧，也心急了，除了加强transfer pricing的audit，更是出台一系列有关repatriation的tax laws。所以，international tax越来越hot，越来越复杂啦！​
 
    我们公司从企业管理的角度也是follow这个大方向的。所以，几年前花了大价钱把我老板请来，着重发展international tax和transfer pricing这一块。我们老板真是个绝顶聪明的人，搞了几个structure以后，把我们公司的ETR一直控制在20%-25%左右。当我搞明白了这里面的窍门以后，对我老板的敬仰之情如同滔滔江水。我发现：现在domestic的东西已经没什么力度了，因为我前面也说了，公司的老总们care1）cash expense；2）EPS。所以，当international tax和transfer pricing对于这两点的显著优越性体现了以后，自然是成为了众人心里的宝贝了喽！可惜的是现在的市场上，这方面的人才还是蛮少的。原因1）四大里international department大部分是law degree的同学，虽然理论强，但是缺少数字的基础。2）这international的经验还不是每个公司都有的，许多local firm压根就没有这方面的业务。​
 
    于是我想了想，决定往international tax这方面转。经过了几年的努力，现在我的title已经是international tax manager，主要做international provision，international compliance，以及transfer pricing。